Nachhaltigkeit ist mehr als ein Reporting-Thema, sie ist ein strategischer Hebel für zukunftsfähige Unternehmensentwicklung. Die Integration von ESG-Zielen (Environmental, Social, Governance) in die Geschäftsstrategie wird zunehmend zur Voraussetzung für Resilienz, Innovationskraft und Investitionsfähigkeit.

Ein bewährter Einstieg in die ESG-Strategieentwicklung ist die doppelte Wesentlichkeitsanalyse:
Sie hilft dabei, die relevanten ESG-Themen systematisch zu identifizieren aus Unternehmens- und Stakeholderperspektive und bildet damit eine tragfähige Grundlage für alle weiteren Schritte.

Je nach Ausgangslage kann aber auch eine Bestandsaufnahme bestehender Maßnahmen, ein Risiko- oder Reifegrad-Assessment oder der gezielte Dialog mit Anspruchsgruppen der richtige Startpunkt sein.

In unserem Überblick zeigen wir:

• Warum ESG strategisch gedacht werden sollte
• Welche Rolle die doppelte Wesentlichkeit als Strukturierungshilfe spielen kann
• Wie sich ESG-Ziele klar definieren und mit bestehenden Steuerungsprozessen verknüpfen lassen
• Welche typischen Hürden es zu vermeiden gilt
• Und wie ESG-Berichte als aktives Steuerungsinstrument genutzt werden können

Fazit:
Wer ESG wirksam integriert, schafft klare Verantwortlichkeiten, belastbare Zielsysteme und messbare Fortschritte und positioniert sich langfristig wettbewerbsfähig.

retria begleitet Unternehmen bei der Entwicklung, Umsetzung und Verankerung ganzheitlicher ESG-Strategien mit fundierter Beratung, praxisnaher Weiterbildung und wissenschaftlicher Tiefe.